De earste helte fan 2026 wie in perioade fan opmerklike foarútgong en transformaasje foar I-FLOW. Mei in jier-op-jier tanimming fan 45% yn ferkeapynkomsten berikte it bedriuw wichtige trochbraken op meardere gebieten: de ynkeapôfdieling begon ûnôfhinklike operaasjes, it Australyske kantoar waard offisjeel oprjochte, en de ferhuzing nei it nije haadkantoar fan Liandong U-Valley makke in nauwere yntegraasje mooglik tusken produksje en ynternasjonale hannelsoperaasjes.

Efter dizze prestaasjes leit de tawijing, gearwurking en trochgeande ferbettering fan it hiele I-FLOW-team. Dizze mylpalen fertsjintwurdigje net allinich bedriuwsgroei, mar ek de stadige foarútgong fan it bedriuw nei in profesjoneler, wrâldwide en technology-oandreaune takomst.

Momentum sammelje yn 'e simmer, mei in doel foarút gean

Op 18 july 2026 hold I-FLOW mei súkses har Mid-Year Review Meeting 2026 by de Laoshan Academy. It evenemint, rjochte op 'e tema's resinsje, ôfstimming, erkenning en groei, brocht alle meiwurkers byinoar om te reflektearjen op 'e prestaasjes fan 'e earste helte fan it jier, kânsen foar ferbettering te identifisearjen en strategyske prioriteiten foar de twadde helte te definiearjen.

Troch fjouwer wichtige segminten - strategyske begelieding, ôfdielingsbeoardielingen, erkenning fan treflikens en profesjonele training - fersterke de gearkomste de teamôfstimming en soarge foar fernijde momentum foar de trochgeande ûntwikkeling fan hege kwaliteit fan it bedriuw.

Strategyske begelieding: De rjochting foar takomstige groei ynstelle

De gearkomste begûn mei in strategyske taspraak fan algemien direkteur de hear Owen, dy't de ûntwikkelingsfoarútgong fan it bedriuw beoardielde en prioriteiten foar de folgjende faze sketste.

Troch it analysearjen fan yndustrytrends en it hjoeddeistige bedriuwslânskip fan I-FLOW, beklamme de hear Owen dat it bedriuw him fierder sil rjochtsje op klantbehoeften, it konkurrinsjefermogen fan produkten sil fersterkje en profesjonele oplossingen sil leverje yn syn trije kearnsektoaren:

①HVAC-oplossingen
②Marine tapassingen
③Brânbeskermingssystemen

Hy beklamme dat takomstige groei ôfhingje sil fan djippere spesjalisaasje, sterkere profesjonele kapasiteiten, trochgeande ynnovaasje en ferbettere gearwurking tusken ôfdielingen.Yn 'e twadde helte fan 2026 sil I-FLOW fierder fersterkje:

①Marketingmooglikheden en wrâldwide merkûntwikkeling
②Produkt R&D en technologyske ynnovaasje
③Kwaliteitsbehearsystemen
④Effisjinsje fan gearwurking oer ferskate funksjes
⑤Klanttsjinstmooglikheden

Oangeande útdagings dy't yn 'e earste helte fan it jier identifisearre binne, hat elke ôfdieling systematyske resinsjes útfierd, prestaasjetekoarten analysearre en rjochte ferbetterplannen ûntwikkele. It bedriuw sil trochgean mei it optimalisearjen fan operasjonele systemen, it ferbetterjen fan managementeffisjinsje en it fersterkjen fan syn basis foar duorsume groei.

Oersjoch en refleksje: Bouwe op prestaasjes

Nei de strategyske ynset presintearren ôfdielingslieders har healjierrapporten, wêryn't se de foarútgong, prestaasjes, útdagings en takomstplannen besprutsen.Ferkeaplieder de hear Andy joech in wiidweidich oersjoch fan 'e ferkeapprestaasjes yn 'e earste helte. Hy beklamme dat it ferkeapteam wichtige trochbraken berikt hat yn merkútwreiding, klantûntwikkeling en behear fan wichtige akkounts.

De twa wichtichste bedriuwssegminten fan it bedriuw - loodgieterswurk/HVAC en marine-oplossingen - hawwe in stabile groei behâlden, wylst opkommende merken lykas Austraalje beloftefolle foarútgong boekten. De totale ferkeap is mei 45% tanommen yn ferliking mei deselde perioade ferline jier, wat in sterke momentum skept foar de jierlikse bedriuwsdoelen.

Underwilens dielden funksjonele ôfdielingen harren prestaasjes en optimalisaasjeplannen. De suksesfolle oprjochting en eksploitaasje fan it Australyske kantoar markearre in wichtige mylpeal yn 'e ynternasjonale ûntwikkelingsstrategy fan I-FLOW, en fersterke de bûtenlânske tsjinstmooglikheden en wrâldwide merkoanwêzigens fan it bedriuw fierder.

Troch kollektive refleksje en gearwurking krige elke ôfdieling dúdliker rjochting en sterker fertrouwen foar de útdagings en kânsen dy't foar har lizze.

Eare foar treflikens: Fiering fan treflike bydragen

Prestaasjes wurde makke troch tawijing, en foarútgong wurdt oandreaun troch treflike persoanen.Tidens de gearkomste midden yn it jier hold I-FLOW in priisútrikkingsseremoanje om meiwurkers te erkennen dy't útsûnderlike prestaasjes sjen litten hawwe en in wichtige bydrage levere hawwe oan 'e groei fan it bedriuw yn 'e earste helte fan 2026.De prizen wiene ûnder oaren:

①Ferkeapkampioenpriis
②Priis foar meast ferbettere
③Priis foar opkommende ferkeapstjer
④Priis foar treflikens yn profesjonele tsjinst
⑤Priis foar gearwurkingsstipe
⑥Priis foar bêste nijkommer
⑦ Priis foar treflikens fan wichtige akkounts

Elke priis fertsjintwurdige net allinich yndividuele prestaasjes, mar ek de geast fan ferantwurdlikens, teamwurk en trochgeande ferbettering dy't de I-FLOW-kultuer definiearret.De treflike prestaasjes fan priiswinners ynspirearje it hiele team om hegere noarmen nei te stribjen en tegearre gruttere prestaasjes te berikken.

Groei stimulearje: Profesjonele kapasiteiten fersterkje

Om de kommunikaasje- en saaklike feardigens fan meiwurkers fierder te ferbetterjen, organisearre I-FLOW spesjalisearre training rjochte op oertsjûgingsfeardigens tidens de middeissesje.Basearre op seis kearnprinsipes fan oertsjûging:

①Widersidichheid
②Fyn leuk
③Sosjaal bewiis
④Autoriteit
⑤Konsistinsje
⑥Tekoart

De training kombinearre praktyske gefallen, fideo-analyze, groepsdiskusjes en ynteraktive oefeningen. Meiwurkers ûndersochten hoe't dizze prinsipes tapast wurde kinne op deistige kommunikaasje, klantrelaasjebehear, saaklike ûnderhannelings en ynterne gearwurking.Troch aktive dielname en yngeande refleksje ferbetteren teamleden harren fermogen om effektyf te kommunisearjen, fertrouwen mei klanten op te bouwen en de gearwurkingseffisjinsje te ferbetterjen.Dizze training joech weardefolle stipe foar de folgjende faze fan it bedriuw fan merkútwreiding, tsjinstferbettering en organisaasjeûntwikkeling.

Tegearre foarút nei nije hichten

De wei foarút bliuwt útdaagjend, mar elke stap foarút is boud op fêstberadenens en kollektive ynspanning.Yn 'e twadde helte fan 2026 sil I-FLOW trochgean mei it fersterkjen fan har kearnbedriuwsgebieten, it ferbetterjen fan operasjonele systemen, it útwreidzjen fan wrâldwide merken en it leverjen fan profesjonele produkten en betroubere oplossingen oan klanten wrâldwiid.

Mei in dúdlike strategy, sterkere kapasiteiten en mienskiplike aksje sil it I-FLOW-team trochgean mei foarútgong - nije prestaasjes meitsje en it folgjende haadstik fan ûntwikkeling fan hege kwaliteit skriuwe.Tegearre sammelje wy momentum. Tegearre geane wy foarút nei de takomst.